我开始对他产生了讨厌，对他的人品感到不满。现在，我是见了他，连话都不想跟他说上几句。跟他在公司里打招呼，都是一种形式，做出来给其他同事看的。
来到物流中心，仓库里的几个同事已经在门口等候着。
看到苏雅，几个人都上来跟苏总先打了招呼。
我在这里呆过一段时间，跟他们也有感情，听说我升职了，都替我高兴，每个人都跟我握手，祝福。在公司里，能有这么多对我知心的朋友，我感觉自己要比姓王的好得多。
苏总让我把仓库的情况给方总介绍一下，我让仓库的主管和其他几名同事来负责这件工作。要不然，他们还误会，说我在抢他们的表现呢。
仓库的物流主管把仓库的整体情况做了汇报，还当场提出了一些针对仓库管理工作的建议。苏总对这个新任的主管还是很满意，最主要的，是苏雅对我的信任，这人又是我推荐上来的。苏雅相信，我能够让这名主管管理好仓库，比以前我在负责的时候，会做得更好。
我离开物流中心的时候，也是这样跟他们提出来的要求。
几个月过去了，他们的表现满意让我失望，这不光是我在这里工作以后留下来的功劳，也是他们勤恳实干创造的奇迹。仓库的管理越来越进步，满意出现过大的问题，还在物流费用方面，得到了更好的控制。
库房里的卫生，收拾得跟干净，工人们也能自觉地遵守着库房里的规章制度。在工作中，养成了良好的自觉性，这让他们的管理工作越来越轻松。
这些，都是几名库房管理人员的功劳，他们让物流中心的工作走上了正轨。
我们一行人参观着库房货品的堆放情况，以及出入库的来往有序等。方总在检查了我们库房的工作以后，对我们库房上面的管理，给予了很大的赞许。
苏总也对库房的几名工作人员，给予了高度的表扬，并当成承诺，要给每个职员发一笔奖金。鼓励他们在工作中的兢兢业业，百日黑夜的付出。
看到他们的努力和成长，我也很欣慰，至少，没有给我带来麻烦。
因为他是我保举上来做的主管，要是把仓库的工作做得一团糟糕，甚至出了大的问题。我这个推荐人，不管怎么说也逃脱不了一些责任。到时候，公司里的人就不知道有多少会骂我，批评我。
检查完仓库的工作，临走的时候，我拉着主管的手，感激地对他说。
“好好干，你没有让我失望。我相信，在以后我工作中，你会做得更出色。”
“安总，这都是你的提携，那段时间，也跟着你学到了不少的管理经验。仓库的管理能走上一个台阶，你对公司的贡献是最大的，是你把仓库的管理整理得有条理。而我现在呢，都是在延续着你的管理模式。”
“不，你现在也改进了很多，比以前我在的时候做得更好。”
“我会努力的，我是你带出来的，一定不会给你丢脸。安总如果对我们仓库的管理工作有什么建议，希望能够帮我提出，我会虚心的改正，把我们的库房管理做得更好一些。”
“工作上的事情，只要大家团结，就能做出好的成绩。特别是在库房里的工作，工人们的素质要低一些，你得学会管理好他们。只要把工人团结起来了，库房的管理就会轻松很多。”
“安总说得是，库房的管理，最不好管理的就是工人。不过，现在还好，有你提出的那套办法，让工人队长来管理工人，还是很好的。这比我们直接管理，要好很多。”
“我希望你把这里的管理做得更好，苏总刚才参观了，对你们几位的工作十分肯定，她对你也挺信任。好好干，我相信你能做得更好。”
回到公司，苏雅马上就安排行政部起草了奖励文章，对库房的无名管理人员给予奖励。行政部形成了奖励文件，分发到各个部门，库房的每一个管理人员，分别奖励一千元，主管奖励一千五百元，算是对他们库房管理工作的肯定。
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